De kinderopvang, de ouderenzorg, jongerenwelzijn, caw’s en pleegzorg, de sector voor personen met een handicap, geestelijke gezondheidszorg, gezinszorg en thuiszorg, de socioculturele sectoren… De social profit sectoren zijn divers, maar kenmerken zich door één gemeenschappelijke deler: een grote zorg voor anderen, veel passie en een grote solidariteit onder werknemers en gebruikers.
Helaas zijn er ook andere gelijkenissen tussen de verschillende sectoren: hoge werkdruk, een vrij lage graad van werkbaarheid, onvrijwillig deeltijdse arbeid, relatief lage lonen, een hoge flexibiliteit, een moeilijk evenwicht tussen privé en werk, sectoren die vaak 24u/24u, 7 dagen op 7 draaien, een toenemende zorgvraag naar aanleiding van de vergrijzing, personeelskrapte, enz.
Intussen heeft iedereen de noodzaak van een algemeen toegankelijke, betaalbare, brede en kwalitatieve zorg ingezien. Het is ooit anders geweest tijdens decennia van besparingen en kaasschaven en niet-indexeringen van subsidies
Het gebrek aan aandacht heeft voor een stuk een bocht genomen tijdens en na de Corona-crisis. Uiteraard draaien we jarenlange desinvesteringen niet op 5 jaar tijd om. Ook vandaag voelen de werknemers nog steeds, en misschien wel harder, de keiharde gevolgen van jarenlange stiefmoederlijke behandeling door de politieke overheden.
De aanzet naar een ander beleid moét worden aangegrepen, maar ook gecontinueerd en versterkt. De centrale plaats van de vakbonden en het sociale overleg in die omslag kan niet miskend worden. Op vlak van een billijke en eerlijke verloning, personeelskrapte, stabiliteit en evenwichten in de werkroosters, impact van de aanwezigheid, rechtstreeks of onrechtstreeks, van commerciële spelers in de zorg, enz is er een zeer grote inhaalbeweging nodig, een volgehouden inspanning. En die zal er enkel kunnen komen door sociale akkoorden, onderhandelde oplossingen en dus degelijk sociaal overleg op alle mogelijke niveaus.
Uiteraard beseffen wij meer dan wie ook dat de toenemende vergrijzing dé grote uitdaging wordt, en dat een inhaalbeweging in tijden van reeds stijgende zorgkosten voor overheid en burgers niet evident is. Maar net daarom staan we voor een fundamentele keuze, en een scharniermoment in de geschiedenis van de sector: laten we de social profit sectoren groeien, professionaliseren, werkbaarder en weerbaarder? Of laten we de sector en haar werknemers en gebruikers definitief vallen?
Voor de BBTK is het alvast duidelijk en ondubbelzinnig: het is tijd voor het eerste, het is tijd voor ons, tijd voor de social profit, het is tijd voor tijd! Het is tijd voor een ZORGPACT 2.0!
De voorbije maanden werden door onze BBTK-militanten voorstellen van oplossingen bedacht, besproken en vastgelegd. Uit die wolk aan creatieve voorstellen kunnen we intersectorale hoofdlijnen destilleren:
Meer personeel
- Door werken aantrekkelijk te maken voor jongeren die hun beroepskeuze moeten bepalen
- Door werken aantrekkelijk te maken voor mensen die hun loopbaan willen heroriënteren richting social profit
- Door niet in te zetten op interimarbeid, zelfstandigen, flexi-jobbers en studentenarbeid als structurele oplossingen voor het personeelstekort
Een beter statuut zorgt voor aantrekkelijkere jobs
- Door betere lonen (IFIC en huidige barema’s)
- Door betere vergoedingen voor flexibel werken
- Door betere en aangepast afspraken rond vergoedingen voor verplaatsingen (woon-werk en dienst)
- Door betere contracten en volwaardige lonen
- Door de arbeidsduur te verlagen en meer vrije tijd te creëren
- Door slechte en duur betaalde werknemersstatuten te vermijden
- Door onze huidige cao’s te evalueren en te verbeteren
Betere werkomstandigheden en vooruitgang in de combinatie werk en privé
Door alle overblijvende vormen van tijdskrediet, loopbaanonderbreking, ouderschapsverlof te maximaliseren en drempels weg te werken
- Door afspraken over uurroosters en planning te verbeteren waar nodig
- Door afspraken te maken over personeelsbezetting tot op afdelingsniveau, in plaats van op organisatieniveau
- Door bijkomende vakantiedagen in te voeren voor jongere collega’s
- Door de wekelijkse voltijdse arbeidsduur te verlagen
- Door van 8 mei opnieuw een wettelijke feestdag te maken
Kiezen voor een warme samenleving en solidariteit
- Door te zorgen voor een sector waarin iedereen correct vergoed wordt
- Door ervoor te zorgen dat subsidies niet wegvloeien naar commerciële spelers, rechtstreeks en onrechtstreeks (via consultancy, interimarbeid, commerciële dienstverleners, zelfstandigen, vergoedingen aan directies en bestuurders via managementvennootschappen edm)
- Door ervoor te zorgen dat alle gemaakte winsten geherinvesteerd worden in de sector
- Door te zorgen voor een stabiele en duurzame financiering die organisaties niet in een concurrentiepositie dwingt
- Door meer samenwerking en uniformiteit tussen maar ook binnen overheden
- Door niet meer te besparen in de social profit sectoren, noch direct, noch indirect door meer taken op te leggen met dezelfde middelen en mensen
- Door het maximaliseren van de syndicale premies zodat alle werknemers zo laagdrempelig mogelijk beschermd en vertegenwoordigd kunnen worden door hun vakorganisatie naar keuze
Ons ZORGPACT 2.0 voor zorg, welzijn, sociale economie en cultuur wordt voor elke sector verder uitgewerkt.
Paritair comité 304 Podiumkunsten
Paritair comité 318.02 Gezinszorg
Inkomen
- IFIC en betere lonen
- Overname anciënniteit - harmonisering andere sectoren
- Toeslag avond 18-20u : verhoging naar 35% (ipv 30%)
- Toeslag nacht 20u-7u: verhoging naar 50% (ipv 30%)
- Toeslag zaterdag: 50% in het bijzonder in combinatie met avond/nachtwerk, wel cumuleerbaar
Mobiliteit en transport
- Kilometervergoeding dienstverplaatsingen verzorgenden/huishoudhulpen : koppeling maximaal (para)fiscaal plafond (cfr omkadering)
- Vergoeding parkeerkosten
- Fietsvergoeding: automatische koppeling aan maximaal vrijgesteld fiscaal bedrag (zoals in de meeste andere non-profitsectoren : 319.01, 330, 331, 329)
- Stimuleren fietsgebruik
Arbeidsorganisatie
- Verlofdagen
- 10 dagen dwingend familiaal verlof: eerste 4 betaald
- Zorgverlof 5 dagen
- Extra anciënniteitsverlofdagen (nu 2)
- Extra VAP dagen 60+
- Bijkomend verlof jongere werknemers (35-)
- Uitbreiding klein verlet naar hedendaagse samenlevingsvormen (plusouders, pluskinderen, enz)
- Arbeidsorganisatie
- Inzet middelen vervangende tewerkstelling waar tewerkstelling wegvalt
- Betere regeling telewerk
- Oplossing te korte zorgbeurten + verplaatsing tussen 2 cliënten, betaalde pauze of onbetaalde écht vrije pauze
- Structurele oplossing voor groeiende mobiliteitsdruk (meer en verdere verplaatsingen per dag, grotere tijdsdruk, toenemende kosten eigen vervoer)
- Vorming
- Behoud individueel recht op 5 dagen vorming, invoering 5 dagen voor dienstencheques (nu 2)
- Zij-instroom/project 3030/…
Andere
- Taakuitzuivering: elk zijn taak, elk zijn rol
- Financiering : geen PVF
- Nieuw financieringsmoel moet AVT garanderen + meenemen in groeipad
- Dienstencheques:
- Oplossing rendabiliteit + versterken koopkracht en evenwicht werk-privé
- Via akkoorden en dienstencheques
- Inkomensgarantieverzekering bij ziekte
- Verhoging bedrag syndicale premie + aanpassing uitbetaling
- Hospitalisatieverzekering
Paritair comité 319.01 Vlaamse Opvoedings- en huisvestingsinstellingen
Hogere lonen en vergoedingen
Barema’s
- Invoering IFIC
- Verbetering van de sectorbarema’s, met bijzondere aandacht voor knelpuntberoepen en startlonen
- Verdere harmonisatie van de lonen/eindejaarspremie PAB/PVB assistenten
- Overname baremieke anciënniteit, ook sector overstijgend
Vergoedingen
- Hogere vergoedingen voor prestaties op belastende tijden
- Actieve nachtdienst: 20 -> 50%
- Slapende nachtdienst (forfaitair deel): 20 -> 50% + 5u ipv 3u forfaitair
- Feestdagen: 50 -> 60%
- Roosterverstoringspremie als aanvulling op de cao stabiliteit in de arbeidsorganisatie
- Maximaliseren vergoedingen woon-werkverkeer en dienstopdracht
- Sectorale afspraken rond mobiliteit in ambulante werkingen (cfr gezinszorg)²
- Betere regeling voor de slapende waak, schrappen max 8u bij slapende nachtdienst
Combinatie werk-privé
Arbeidsduur & vakantie
- De BBTK eist een collectieve arbeidsduurvermindering met behoud van loon
- Door de wekelijkse gemiddelde arbeidsduurvermindering algemeen te verlagen
- Via bijkomende vakantiedagen/VAP/CADV voor werknemers jonger dan 45 jaar
- Door bijkomende VAP voor werknemers ouder dan 60 jaar: 8u/week
- Maximaliseren van de ‘landingsbanen’ en alle overblijvende vormen van tijdskrediet/loopbaanonderbreking
Beschikbaarheid, flexibiliteit en werkbaar werk
- Sectoraal kader permanentieregelingen en wachtdiensten in verhouding met recht op deconnectie
- Recht op deconnectie sterker koppelen aan de cao stabiliteit in de uurroosters
- Vlinderfuncties/mobiele equipes invoeren/uitbreiden + aantrekkelijker maken
- Jobcrafting voor ouder wordende werknemers
- Betere omkadering telewerk
Personeelsinzet- en omkadering
Personeelsinzet
- Uitbreiding van de sectorale cao ‘inspraak & transparantie’ naar de deelsector jeugdhulp
- Kader voor minimale personeelsinzet, met bijzondere aandacht voor
- Begeleiding leefgroepen
- Omkadering stagairs en nieuwe werknemers
- Specifieke doelgroepen & agressie
- Betere controle op de aanwending van personeelsmiddelen
Vorming & opleiding
- Versterking van de sectorcao vorming & opleiding
- Individueel vormingsrecht van 5 dagen per jaar behouden
- Sectoraal kader opleidingsrecht en opleidingsplannen
- Definitie initiatieven wel/niet aan te rekenen
- Opleidingsplan = beslissingsbevoegdheid binnen sociaal overleg
- Introductie van specifiek vormingstraject voor nieuwe, ongediplomeerde werknemers
- Aanstelling van een agressiecoach in grote en middelgrote voorzieningen
- Er moet bijzondere aandacht gaan naar IT vormingen en omkadering, eventueel budgettair ondersteund met een premie
Bijkomend personeel
- Middelen voor bijkomend personeel, in functie van
- Kleinere leefgroepen
- Kwalitatievere zorg- en hulpverlening
- Werkbaar werk
- Bijkomende en structurele financiering van kwalificerende opleidingstrajecten (i.f.v. doorstroom en zij-instroom)
- Planning van een periodieke analyse van de uitstroom, in functie van attractiviteit en retentiemaatregelen
Diverse
- Niet langer besparen op werkingsmiddelen, volledige indexering
- Garanderen kwaliteit van de zorg, vermijden privatisering en commercialisering
Paritair comité 330 Ouderenzorg
Aantrekkelijkheid van de jobs en ‘retentie’
- Opleiding en structurele financiering van zij-instroom en doorstroom trajecten
- Geen besparingen, niet ‘meer doen met minder’, maar een lange termijn investeringsplan
- Werken aan imago werken in de zorg, maar wel realistisch
- Grondige begeleiding en ondersteuning van instromers
- Degelijk onthaal nieuwe medewerkers, in samenwerking met de vakbonden
- Arbeidsmigratie omkaderd en humaan, kwalitatief
- Erkenning zwaar beroep
- Erkenning deeltijdse arbeid ikv pensioen en eindeloopbaan/tijdskrediet en loopbaanonderbreking, via collectieve arbeidsduurvermindering met behoud van loon
Waardig inkomen
- Hogere lonen, en gelijk loon voor gelijk werk, gelijke lat federaal en Vlaams
- Verbeteren
- Zorgkundigen IFIC 12
- Volwaardige 13e maand
- Betere toeslagen onregelmatige prestaties (weekend, nacht, enz) + uitbreiding (avond en zaterdag)
- 'Oproeppremie’, ‘verstoringspremie’, ‘wachtpremie’
- Laagste categorieën IFIC extra verhogen
- Inkomensgarantie langdurige afwezigheid
- Controle op uitbetaling overloon/overuren
- Betere verplaatsingsvergoedingen
- IFIC onderhoud: als een functie stijgt van klasse door wijziging in de taken, moet de overheid de daaraan gelinkte loonverhoging financieren
Betere arbeidsvoorwaarden en minder werkdruk
- Beperken of vermijden van gesplitste diensten, oa via collectieve arbeidsduurvermindering en maximum aantal/referteperiode
- Aangepaste en voldoende werkkledij per seizoen, zoniet een kledijvergoeding
- Beleid rond PSR en agressie ondersteunen
- ISO certificaten à certificering zorgt voor extra druk
- Meer gedetailleerd werkdruk en zorgzwaarte bekijken
- Bewoner: psycho-geriatrische patiënten hebben eigenlijk geen plaats in traditioneel WZC
- Uitbreiding mobiele equipes + en onderzoek instellingsoverschrijdend werken (binnen strikt kader)
Loopbaan
- Jobcrafting voor oudere werknemers zonder het werk te verzwaren voor jongere collega’s door bijkomende aanwervingen (vb. via gerichte Sociale Maribel jobs)
- Gerichter inzet van de vervangende tewerkstelling bij VAP/ADV op de te vervangen dagen/collega’s
Betere balans van werk en leven
- Om de aantrekkelijkheid en werkbaarheid van alle werknemers in de sector fundamenteel te verbeteren, eist de BBTK een collectieve arbeidsduurvermindering met behoud van loon:
- Via verlagen gemiddelde wekelijkse voltijdse arbeidsduur
- Via bijkomende verlofdagen voor jonge werknemers (< 45 jaar)
- Via een bijkomende schijf van 12 VAP-dagen vanaf 60
- Algemeen/interprofessioneel:
- Terugdraaien besparingen in tijdkrediet
- Verlengen en versterken van ouderschapsverlof
- Invoeren van stelsel van grootouderverlof zonder ruil met ouderschapsverlof
- Aanmoedigingspremies
- Aanvullende vergoeding thematische verloven
- Behoud van loon bij sociaal/familiaal verlof
- Kostenvergoeding kinderopvang
Sociaal overleg/toekomst van de sector
- Verder investeringspad voor
- Meer personeel
- Betere gebouwen, energieduurzaamheid
- Zorgzwaarte
- Kleinschalig wonen vergt méér personeel
- Geen persoonsvolgende financiering in de ouderenzorg
- Verhoging syndicale premie
- Verbeteren sociaal overleg en omkadering + syndicale vorming + vervanging
Personeelsnormen en zorgberoepen
- Herziening functiedifferentiatie zorgtaken en delegatie van bepaalde handelingen aan andere beroepsgroepen in overleg met de sociale partners
- Belang van behoud van kwalitatieve opleidingen
- Omkaderde delegatie van bepaalde handelingen, na sociaal overleg
- Bijzondere aandacht voor de vrijwilligheid + een strikter sectoraal kader rond ADL
- Drempels en gevolgen van taakherschikking identificeren: mogelijke verzwaring jobinhoud, aantrekkelijkheid bewaren, mogelijke verenging van job naar technische handelingen, taakinhoud moet voldoende aansluiten met engagement, functie (en opleiding)
- Geen doorgedreven flexibiliteit in taakinhoud (= werkdruk verhogend en werkplezier verlagend)
- Hervorming moet in overleg met vakbonden gebeuren
- Evaluatie Mobiele equipes: oorspronkelijke doelstelling en controle op inzet herstellen en versterken
- Nieuwe personeelsnormen:
- Hogere personeelsnormen
- Gekoppeld aan structurele bijkomende financiering
- Voor alle functies: dus ook voor logistieke functies, administratie, psycho-sociale functies
- Ook normen voor dagdelen en per afdeling/dienst
- Verhogen personeelsnorm nachtdienst
- Zorgpersoneel dat niet ingezet wordt voor zorgtaken mag niet in rekening gebracht worden voor de financiering van het zorgpersoneel
Commercialisering
- Verder versterken van inspectiediensten
- Verbieden uitkering van winsten aan aandeelhouders
- Meer controle op financiële stromen van commerciële woonzorggroepen
- Geen flexi-jobs in de zorg
- Alle sluikse vormen van commercialisering in de sector in kaart brengen en aanpakken (interim, projectsourcing, managementfees en vennootschappen, consultancy, enz)
Afdwingbaarheid en uitvoeren van cao’s
- Beter afdwingen bestaande cao’s en wettelijke bepalingen:
- Stabiele uurroosters
- Stabiliteit arbeidsovereenkomsten (meer uren deeltijdsen)
- 3 weken aaneensluitende vakantie;
- Vormingsuren
- Mobiele equipe
- We heronderhandelen de cao niet maar zetten in op de controle van de toepassing. Waar nodig evalueren we en verbeteren we de bestaande cao’s, passen cao’s aan waar discussie over de interpretatie bestaat
Paritair comité 330 revalidatie en andere geregionaliseerde sectoren
Hogere lonen en vergoedingen
- Blijvende aansluiting bij de federale IFIC-lonen, inclusief de gevolgen onderhoudsproces
- De volledige 13de maand
- Toeslagen voor onregelmatige prestaties in residentiële organisaties maar ook voor het, minder frequent, onregelmatig werk in de ambulante dienstverlening (vb. avondwerk)
- Verhoging tussenkomst vervoersonkosten
- Perspectief op structurele verhoging van alle IFIC barema’s
- Laagste categorieën extra verhogen
- Verbeteren en harmoniseren afspraken overname baremieke anciënniteit en versterken anciënniteitsregels
Werk en balans werk en leven
- De werkdruk is te hoog; wachtlijsten te lang. De omzetting van vroegere RIZIV-conventies naar Vlaamse conventies heeft dit nog verergerd
- Graag een stabiele (en transparante) financiering, zowel voor CAR als voor drughulpverlening. De focus ligt téveel op activiteit en cliëntcontacten
- Extra personeel in de vorm van administratieve ondersteuning
- Loopbaanbeleid: uitbreiding regeling 45+, versterking tijdkrediet, ruimte voor coaching, stagebegeleiding, peterschap (tandem-projecten?)
- Extra middelen cfr. zorgpersoneelsfonds voor residentiële “revalidatie”-settings
- De BBTK eist een collectieve arbeidsduurvermindering met loonbehoud
Financiering
- We zijn geen voorstander van systemen als en gebaseerd op Persoonsvolgende financiering
- Hetzelfde geldt voor een doorgedreven activiteitsgebonden financiering, er is nood aan stabiele financiering in functie van wegwerken wachtlijsten
- We stellen ons vragen over de opportuniteit van de ooit aangekondigde fusies tussen CAR en CGG
Paritair comité 331 Kinderopvang
Hogere lonen en vergoedingen
Barema’s
- Invoering van IFIC en actualisering van de sectorale functieclassificatie
- Verbetering van de sectorbarema’s, met bijzondere aandacht voor knelpuntberoepen en startlonen
- Verdere harmonisatie van de lonen voor medewerkers kinderdagverblijven trap 0-1, buitenschoolse kinderopvang en onthaalouders-werknemers
- Invoering van 13e maand trap 0-1 en onthaalouders-werknemers
- Concurrentiële koopkrachtverhoging in vergelijking met andere sectoren (ook op vlak van extralegale voordelen)
Werk- en inkomenszekerheid
- Volledige uitrol werknemersstatuut voor onthaalouders voor 1/6/2024 (conform NAR-advies)
- Meer dwingende afspraken, in functie van afbouw van precaire statuten en het garanderen van de kwaliteit
- Omzetting van contracten bepaalde duur in onbepaalde duur
- Toekenning van bijkomende uren voor werknemers met deeltijdse contracten
- Geen flexi-jobs in de sector
- Geen bijkomende nieuwe plaatsen in trap 0-1
Combinatie werk-privé
Arbeidsduur & vakantie
- Harmonisatie conventioneel verlof start loopbaan, 35j in BKO & trap 0-1
- Harmonisatie arbeidsduurvermindering 45j, 50j, 55J in trap 0-1
- Bijkomende vakantiedagen/Arbeidsduurvermindering voor werknemers jonger dan 45 jaar
- Verdere arbeidsduurvermindering voor werknemers ouder dan 60 jaar: 30u/week
- Verlenging van de bestaande regeling ‘landingsbanen’
- De BBTK eist een algemene collectieve arbeidsduurvermindering met behoud van loon
Personeelsinzet- en omkadering
Personeelsinzet
- Kader voor objectieve en gegarandeerde minimale kwalitatieve en kwantitatieve personeelsinzet, met bijzondere aandacht voor
- Kleinere baby-groepen
- Lagere kind-begeleiderratio naar 1:5
- Betere controle op de aanwending van personeelsmiddelen
- Geen invoering van gesplitste diensten
- Voorspelbare uurroosters met voldoende kindvrije uren
- Pedagogische coaches (op de vloer) in BKO private sector + discussie over invulling takenpakket en meer aanwezigheid op de vloer/ in de groepen in de KDV
Vorming en opleiding
- Versterking van de sector-cao vorming & opleiding
- Individueel vormingsrecht van vijf dagen per jaar behouden
- Betere definiëring van de vorming die hiervoor in aanmerking komt
- Introductie van specifiek vormingstraject voor nieuwe, ongediplomeerde werknemers
Bijkomend personeel
- Middelen voor bijkomend personeel, in functie van
- Kleinere leefgroepen
- Kwalitatievere zorg- en hulpverlening
- Werkbaar werk
- Bijkomende, structurele financiering van kwalificerende opleidingstrajecten (i.f.v. doorstroom en zij-instroom)
- Planning van een periodieke analyse van de uitstroom, in functie van attractiviteit en retentiemaatregelen
Paritair comité 331 GID en CGGZ
Hogere lonen en vergoedingen
- Verankering van de aansluiting bij federaal IFIC loonhuis én -functietapijt
- Geen groei van het avond- en/of weekendwerk
- Structurele en maximale vergoeding voor telewerk
- Verhoging tussenkomst vervoersonkosten (zowel woon-werk verplaatsing als dienstverplaatsingen)
- Verhogen van het bedrag van de syndicale premie
Werk en combinatie werk en leven
- De werkdruk is te hoog; wachtlijsten te lang. Anticipatie op potentiële nieuwe financieringstechniek zorgt voor misplaatste druk op aantal face-to-face contacten. Graag behoud van/zicht op stabiele financiering
- Extra personeel in de vorm van administratieve ondersteuning
- Loopbaanbeleid: uitbreiding regeling 45 +, versterking tijdkrediet, ruimte voor coaching, stagebegeleiding, peterschap (tandem-projecten?)
- Recht op versterkt en verhoogd individueel vormingsbudget
Financiering
- Geen systemen als de Persoonsvolgende financiering
- Hetzelfde geldt voor een doorgedreven activiteitsgebonden financiering. Er is nood aan stabiele financiering i.f.v. wegwerken wachtlijsten.
- We stellen ons vragen over de opportuniteit van de ooit aangekondigde fusies tussen CAR en CGG
Paritair comité 329 socio culturele sector
- Invoering en finalisering van de sectorale functieclassificatie (IFIC VIA sectoren) en van een specifiek Vlaams loonmodel, met oog voor een gelijk speelveld maar ook voor de eigenheid en historiek van de Vlaams gesubsidieerde sectoren
- Invoeren van afdwingbare, globale (los van subsidiëring) en uniforme sectorale loonschalen
- 13de maand voor iedereen (ipv eindejaarspremie)
- Sectorale cao deconnectie: ondertekening van sector cao (als enige sector in de non-profit weigeren de werkgevers om een cao af te sluiten)
- Verbetering van de afspraken rond en de vergoeding voor onregelmatige prestaties (avond- en weekendwerk)
- Vergoeding voor telewerk/thuiswerk
- Stimuleren fietsgebruik
- Stop aan de vermarkting en vertendering van de sector, stabiele financiering bevordert uitbouw kwalitatieve werking
- Betaling hospitalisatieverzekering